Thierry Stern connaît tous les rouages de son entreprise. Formé à la production et au commerce, il a arpenté le monde, séjourné auprès de certaines filiales de distribution et visité les détaillants. Convaincu de la force de ce réseau, Patek Philippe mise sur sa réactivité et sa proximité des marchés. Les boutiques de marque sur les artères prestigieuses des capitales ne sont donc pas au programme. Explications.
"On ne peut pas se situer comme horloger de pointe et comme commerçant, ce n'est pas possible. On ne peut pas avoir le beurre et l'argent du beurre. Je suis à 200% dans la production chez Patek, je n'ai ni le temps ni l'envie d'ouvrir des magasins, ce n'est pas mon domaine. Ma grande chance, c'est de ne pas avoir d'actionnaire derrière moi qui dise ?Je veux du cash, du cash, du cash!?
Si j'en voulais, le plus simple serait de vendre la...